Основен

Склероза

Любопитен Джордж (2006)

Ако искате обективно да оцените ситуацията и да вземете правилното решение, използвайте метода на Шестте шапки на мислене

Едуард де Боно - британски психолог, доктор на университета в Кеймбридж, писател, автор на десетки книги за развитието на творческите способности.

Д-р Едуард де Боно е широко известен като водещ специалист в развитието на уменията за практическо мислене. Той въведе концепцията за „странично мислене“ в науката, която впоследствие беше изброена в Оксфордския речник на съвременния английски език и разработи система от научни методи за развиване на способности за активно творческо търсене у човек.
Д-р Бо Боно е основател на Института за изследване на творчеството и познанието (създаден през 1969 г.) и на Международния форум на творческите работници, който обединява представители на много професии и ръководители на водещи предприятия в световната индустрия.

Книгата „Шест шапки на мислене” (на английски „SixThinkingHats”) беше публикувана за първи път през 1985 г., тя въведе нова техника за организиране на мисленето и начин за решаване на творчески проблеми и спорове.
Тази техника се основава на факта, че съзнанието е преди всичко система от самоорганизираща се информация. Това е евристична техника, според която когато търсите идея, решавате проблем или обсъждате проблем, трябва да „облечете различни шапки“, тоест да разгледате идея, задача или проблем от различни ъгли на гледна точка, играейки шест роли.

Без иновативно мислене и нови концепции, напредването е невъзможно..
Едуард де боно

Шест мислещи шапки ще ни позволят умело да дирижираме оркестър от своите мисли, докато все още демонстрираме нестабилна игра, ще ни даде възможност да контролираме мисленето си. Променяйки шапката, можем да дадем на мислите си вид, от който се нуждаем. А наличието на колекция от шапки за мислене ще ни помогне с още една важна помощ: когато обсъждаме всяка тема, е много полезно да можем да разсеем хората от обичайния им начин на „готвене на мисли“ или просто мислене. Така те получават възможност да разгледат различно въпроса, който се обсъжда..
Тази очевидна използваемост на шестте мисли за шапки е в основата на идеята ми..
Едуард де боно

Методът на шестте шапки на Едуард де Боно

1. Бяла шапка - информация

Белият цвят е безпристрастен и обективен. В бяла шапка мислите се „смесват“ с числа и факти „варят“.

Основното правило за мислене в бяла шапка е да не спорим излишно.
Ако изявлението е изградено въз основа на убеждението, то трябва да бъде подкрепено с цифри и факти: фактите, в които сме убедени, и проверени факти.
За мисленето в бяла шапка няма нищо абсолютно точно, със сигурност надеждно, което не допуска шанса за изключение от правилото.
Същността на начина на мислене, вдъхновен от бялата шапка, е да се оперира само с факти.

Мисленето в бяла шапка е дисциплина и самоконтрол. При излагането на фактите се очаква този, който носи бялата шапка, да бъде напълно безстрастен и обективен..

2. Червена шапка - чувства, интуиция, емоции

Червеният цвят символизира гнева, яростта и вътрешното напрежение. В червена шапка се отдаваме на силата на емоциите.

Начинът на мислене, формиран от червената шапка, е свързан с чувства, с проявление на емоции.
Този тип мислене се отваря пред човек широко отворени пространства за откровено изразяване на мислите му..
Ако чувствата и емоциите са „затворен директен достъп“ до процеса на нашето мислене, те ще действат върху него в косвен ред и е изключително трудно да се скрият от тяхното влияние.
В червена шапка изразяваме мнението си чрез проявата на чувства. Червената шапка е необходима само когато е необходимо да се изразят нечии чувства в официална обстановка или в ситуация, която може да се превърне в конфликт поради това.

Престоят в червена шапка предлага на човек пълна свобода да се чувства като поет в изразяването на чувствата си. Дава на сетивата „право“ да бъдат забелязани..

3. Черна шапка - критика

Черният цвят е мрачен, зловещ, с една дума - недоброжелателен. Черната шапка покрива всичко зло - онова, от което се страхуват човешките очи.

Плодовете на мисленето в черна шапка са създадени така, че да се различават по вътрешната логика на изграждане и истинност, но това не означава, че по същество те със сигурност трябва да са верни..
Този тип мислене е насочен към намиране на логично опровержение на всичко; той търси: „защо не може и не трябва да действа така, както трябва“. Това е същността на отрицателното мислене.
Независимо от начина на мислене, нашето съзнание показва упорито желание за отричане. За да се реализира този стремеж, е необходима специална шапка, човек трябва да има възможност напълно да отрече всичко.
Черна шапка - „шапка на критическото възприятие на света“.
Не се използва за обсъждане. Човекът, който го поставя, фокусира вниманието си върху намирането на слабости в обсъждания проблем. Мисленето в черна шапка няма нищо общо с разрешаването на проблеми; това само показва тяхното присъствие.

Задачата на черната шапка е да отрезви собственика си, да го накара да гледа света през тъмни очила. Човек в черна шапка е предназначен да идентифицира грешки в подхода на другите да обмислят проекта и да посочи на слушателите, че техните мисли текат в неправилна посока.

4. Жълта шапка - положителен ъгъл

Жълтият цвят е слънчев, утвърждаващ живота. Жълтата шапка е пълна с оптимизъм; под живота й надежда и позитивно мислене. Жълтата шапка е източник на положителни очаквания.

Позитивизмът на жълтата шапка не се ражда в резултат на идентифициране на ценностите, въплътени в нашата идея, а се проявява в качеството на първоначалната ни готовност да виждаме само добро във всичко.

Основната задача на мисленето в жълта шапка е да се идентифицират положителните аспекти във всеки бизнес и тяхната обосновка.
Мъж в жълта шапка се стреми да идентифицира възможните предимства на тази ситуация и да намери достойно обяснение за тях. Тази обосновка има за цел да засили нашите очаквания по отношение на стойността на предложената идея и е стимул за нейното по-нататъшно развитие..

Мисленето в жълта шапка е отговорно за „генерирането“ на конструктивни идеи, очертаването на благоприятните перспективи, които се отварят, и за по-нататъшното развитие на идеята:
нейното усъвършенстване, усъвършенстване и довеждане до "степен на изпълнение".

Мисленето в жълта шапка е креативно и ползотворно. Той прави конкретни предложения и предположения. Тя е присъща на ефективността и изпълнението на плановете. Ефективност и ефективност - това са основните задачи на конструктивното мислене в жълта шапка.

5. Зелена шапка - творческа енергия

Зеленият е цветът на свежа зеленина, плодородие и плодородие. Зелената шапка символизира креативността и цъфтежа на новите идеи.

Зелената шапка е отговорна за раждането на нови идеи и нетрадиционни възгледи за нещата и събитията..
Мисленето в зелена шапка е създател на всякакъв вид промяна и отваря пред човек широки хоризонти на творчеството, едно от проявленията на които е страничното мислене.
Използването на методи за латерално мислене - различни форми за нарушаване на обществените възприятия и установени стереотипи помага на човек да се измъкне от коледа на мисленето.
Човек, който се обръща към страничното мислене, нарочно „разделя“ една схема на части и търси възможност да продължи и да получи нова идея, коренно различна от предишната.

Мисленето в зелена шапка има за цел да активира движението на нашите мисли, а не да прави преценка по разглежданата идея. Вместо да оценява предложение, човек, носещ зелена шапка, настоява мислите си да намери нови решения..

6. Синя шапка - контрол на процеса

Синият цвят е студен; това е цветът на небето. Синята шапка се свързва с организацията и управлението на мисловния процес, както и с използването на шапки от други цветове.

Задачата на синята шапка е да обобщи всичко, което сме постигнали досега, и да разработи подробен план за по-нататъшни действия.
Мисленето в синя шапка определя коя шапка трябва да използваме в този момент и е отговорна за организирането на такива дейности на нашето мислене като определяне на степента на важност на събитие и съставяне на списък от възможни пречки.

Мисленето в синя шапка има за цел да направи за нас подробен чертеж какво и в каква последователност трябва да се появи във всяка единица време. Не по-малко, той е призован да проведе хор от водещи спорове, използвайки за това всякакви техники и психотехнически техники.

Основният въпрос за мислене в синя шапка е въпросът: върху какво да се съсредоточа? Задачата на човек, който носи синя шапка, е да оформи това, което преди да прилича на хаотични мисли.

Целта на метода с шест шапки е да разложи нашето мислене на съставните му части, да разграничи шест основни типа в него, като по този начин предостави на човек възможност в даден момент да се обърне към един съзнателно избран тип мислене, а не да ги използва едновременно. Този подход може да бъде сравнен с последователното прилагане на цветовата гама върху отпечатаната снимка или върху картата: всеки цвят се отпечатва отделно, но в крайна сметка те образуват едно цяло.
Методът на шест мислещи шапки е предназначен да превключи съзнанието ни от обичайния дискусионен стил на обмен на мнения, граничещ с дебати и изясняване на отношенията, към картографски тип мислене, който ни позволява да съставим документ, отразяващ общата ни гледна точка.
Едуард де боно

Нещото в шапките

Решавайки проблем, далеч не винаги е възможно да се увеличи максимално творческият потенциал. Основната пречка за решението е хаотичен поток от мисли, емоции, противоречиви идеи. Популярната техника на Six Hats of Thinking помага да се концентрираме върху проблема и да насочим мисловния процес в правилната посока..

Около историята на създаването на оригинални техники обикновено се оформят легенди. Методът Шест шапки на мислене също го има. Нейният автор - Едуард де Боно, известен с концепцията си за странично мислене (вж. SF № 11/2004), е роден в Малта. Той израства скромно момче, нямаше добро здраве и сила и плеймейтките му обикновено игнорираха неговите предложения. Едуард беше много разстроен и искаше всичките му идеи да бъдат изслушани и въпросът никога няма да стигне до спорове и битки. Но когато има много мнения и споровете са в различни тегловни категории (при децата този, който е по-силен, обикновено е прав, а при възрастните - този, който е с по-висок ранг), е трудно да се намери начин за дискусия, в който всички предложения да бъдат изслушани и взетото решение ще задоволи. Едуард де Боно започна да търси такъв универсален алгоритъм. Когато съзря, той излезе с оригинален метод за подобряване на ефективността на мисловния процес.

Какво обикновено се случва в главата на човек, когато той мисли? Мислите се роят, залитат се заедно, една идея противоречи на друга и т.н. Де Боно реши да раздели всички тези процеси на шест вида. Според него всеки проблем непременно предизвиква прилив на емоции у човек, принуждава го да събира факти, да търси решения, а също така да анализира положителните и отрицателните последици от всяко едно от тези решения. Друг тип мислене включва организиране на идеи. Ако хаосът, който цари в главата, бъде поставен в ред, поставете мислите по рафтовете и ги накарате да текат в строга последователност, тогава търсенето на решение ще стане по-бързо и по-продуктивно. Методът на де Боно ви позволява последователно да "включвате" различни видове мислене, което означава, че той прекратява споровете, докато сините в лицето.

„За да запомните по-добре методологията, беше необходим ярък образ“, казва Александър Обрезков, водещ треньор и консултант в MTI. „И тогава Едуард де Боно реши да свърже типовете мислене с цветни шапки. Факт е, че на английски език шапката обикновено се свързва с вид дейност - шапка на диригента, ченге и пр. Изразът „сложи на нечия шапка“ означава да се занимаваш с конкретни дейности. Човек, който психически облече шапка с определен цвят, избира в момента типа мислене, който е свързан с него. ".

Методиката на Six Hats е универсална - например се използва на срещи, за да структурира груповата работа и да спести време. Прилага се и индивидуално, защото в главата на всеки човек тече бурен дебат. Всъщност може да се използва за структуриране на всеки творчески процес, при който е важно да отделим логиката от емоциите и да измислим нови оригинални идеи.

Правила за носене на шапка
Естествено, не е нужно да имате шапки в действителност - човек само виртуално облича шапка от цвета, който е най-подходящ на този етап на решаване на проблема.

Ако водачът предложи на подчинените му да си сложат бялата шапка, това означава, че очаква те да бъдат напълно безпристрастни и обективни, призовава го да изложи голи факти и цифри, както прави компютър или свидетел в съда. Отначало е трудно да свикнеш с този начин на мислене, защото трябва да изчистиш изявленията си от всякакви емоции и леки преценки. „Четирима от нашите партньори отказаха да вземат нашите продукти.“ „Състезателите са намалили цените с 20%, но ние нямаме необходимия запас за безопасност за това“.

Мисленето в черна шапка е предназначено да представя всичко в черна светлина. Тук трябва да видите недостатъците във всичко, да поставите под въпрос думите и числата, да потърсите слабости и да намерите вина за всичко. „Има ли смисъл да пуснем нов модел, ако имаме лошо различие на стария?“ „Тези цифри ми се струват твърде оптимистични и не са от значение за състоянието на нещата. Ако разчитаме на тях, ще се провалим. ” „Мисията“ на черна шапка е да се картографират възможно най-много рискови зони.

Жълтата шапка е антагонист на черното; тя ви позволява да видите предимствата и предимствата. Душевно облечен в жълта шапка, човек се превръща в оптимист, търсейки положителни перспективи, но трябва да оправдае визията си (между другото, както в случая с черна шапка). "Малко вероятно е той да дойде, но все пак трябва да го поканите на откриването на нашата изложба." „Ще можем да реализираме този проект, защото имаме достатъчно средства и има възможност за маркетингова подкрепа.“ Но в същото време процесът на мислене в жълтата шапка не е пряко свързан с креативността. Всички промени, иновации, обмисляне на алтернативи се случват в зелена шапка..

Зелената шапка е шапка за творчески стремеж. Ако сме анализирали предимствата и недостатъците, можем да облечем тази шапка и да помислим какви нови подходи са възможни в настоящата ситуация. В зелена шапка има смисъл да се използват методи за странично мислене. Мениджърът на международните проекти на MTI Светлана Пилаева: „Инструментите на страничното мислене позволяват да се избегнат стереотипните подходи, да се погледне ново и да се предложат много неочаквани идеи.“ „Да предположим, че правим хамбургери квадратни. И какво може да ни даде това? “ „Имах предложение да работя в събота и да направя сряда или четвъртък уикенд. Може ли да облечете зелената си шапка и да помислите до какво може да доведе тази перспектива? “.

Методът „случайна дума“ предизвиква най-добре креативността. Можете да вземете всяка дума, която ви идва наум, или произволно да пъхнете пръст в книга, след което да излезете с характеристиките на тази дума и да потърсите връзка със задачата. Например фабриката произвежда цигари и се появи думата "жаба". Какво може да бъде общото между тях? Жабата скача бързо. И ако, ако вземем характеристиката на „бързите“, да кажем, бихме могли да произвеждаме цигари, които бързо излизат. Това би предотвратило възможността за пожар или би улеснило живота на пушачите, които искат да се отърват от лошия навик, тъй като ще трябва да запалят цигара няколко пъти.

Синята шапка контролира процеса на мислене, благодарение на нея всички действия на участниците в срещата се стремят към обща цел. За целта има лидер или домакин на срещата, той винаги е в синя шапка. Подобно на диригент, той ръководи оркестър, дава команди да сложи шапка. „Не ми харесва твоят подход към бизнеса. Отстранете черната си шапка и облечете зелената. “.

Те рядко носят червена шапка и за достатъчно кратък период от време (максимум 30 секунди), за да може групата да изрази емоциите си. Домакинът периодично предоставя на публиката възможност да пусне пара: „Облечете червената си шапка и ми кажете какво мислите за моето предложение.“ За разлика от, да речем, черна и жълта шапка, няма нужда да оправдавате емоциите си по никакъв начин. „Не искам да знам колко е подготвен този кандидат, просто не го харесвам“.

Светлана Пилаева: „Основното правило по време на дискусията е да не носите две шапки едновременно и да контролирате себе си през цялото време. Например, когато слагате зелена шапка, трябва ясно да осъзнаете, че има търсене на конкретни решения. Не можете да изкопаете техните недостатъци - за това ще дойде време за черна шапка. " Освен това някои лидери, които не са усвоили напълно тази технология, принуждават един участник да носи една и съща шапка през цялото време на среща. Това е погрешно, шапки с различни цветове трябва да се носят на свой ред, с изключение на това, че главата може да предпочете синята му шапка пред всички останали.

Правила за обличане на шапки
По отношение на реда, по който да се сменят шапките по време на срещата, няма ясни препоръки - всичко се определя от конкретната ситуация. Но най-често се използва следната опция.

Водещият запознава накратко публиката с концепцията за шапки и идентифицира проблема. Например, така: „Бюджетът беше орязан на отдела. Какво да правя?". Препоръчително е дискусията да започне в бяла шапка, тоест е необходимо да се съберат и да се вземат предвид всички налични факти (отделът не изпълнява плана, служителите не могат да се похвалят с упорита работа и т.н.). Тогава първоначалните данни се гледат в негативна перспектива - разбира се, в черна шапка. След това идва ред на жълтата шапка и в откритите факти намират положителната страна.

След като проблемът е разгледан от всички страни и е събран материалът за анализ, е време да се сложи зелена шапка, за да се генерират идеи, които могат да подсилят положителните точки и да неутрализират отрицателните. Водещият, седнал психически в синя шапка, внимателно следи процеса - дали групата се е отклонила от зададената тема, дали участниците в две шапки вървят едновременно, а също така периодично им позволява да пускат пара в червената шапка. Новите идеи отново се анализират в черна и жълта шапка. И в края дискусията е обобщена. По този начин умствените потоци не се пресичат и не се заплитат, като топка вълна.

„Козма Прутков каза, че специалистът е подобен на флюса - неговата пълнота е едностранчива. Това твърдение отлично илюстрира метода „Шест шапки на мислене“, казва Александър Обрезков. „Недостатъкът на специалиста е, че той обикновено ходи в определена шапка и при срещата тези потоци се намесват взаимно. И методът на де Боно ви позволява да насочите дискусията в правилната посока. “ Например „неутрализирайте“ човек, който естествено е склонен към прекомерна критика. Усвоил концепцията за шапки, той няма безразборно да убива идеи със своите забележки, тъй като знае, че след двадесет минути ще дойде време да сложи черни шапки и да спаси запалването си.

„Алегорията с шапки има и друго много важно предимство: техниката ви позволява да избегнете преминаването към личности - продължава г-н Обрезков. - Вместо обичайното„ Защо викате и критикувате всичко? “ служителят ще чуе неутрална, но също толкова ефективна фраза: „Свалете червената си шапка и облечете зелена“ ».

Това ще освободи напрежението и ще избегне ненужните негативни емоции. Освен това на срещи обикновено някой мълчи, но технологията, когато всеки си сложи шапка от един и същи цвят едновременно, принуждава всички да изразят мислите си ”.

Според експерти методологията на шестте шапки на мислене помага да се направи срещата няколко пъти по-ефективна. За разлика от други концепции за групова работа, методът Бо Боно е толкова фигурален, че се помни добре, а основните му идеи могат да бъдат заявени след половин час. Всички останали системи изискват обучен модератор и по време на срещата той сам знае какво прави, а тези, които управлява, всъщност се превръщат в слепи изпълнители и не разбират какво се случва. Вярно е, че методологията на шестте шапки все още изисква развитието на умения и контрол от синята шапка - лидерът.

„Това е езикът, на който трябва да говори цялата компания“
Зухра Бакиева, ръководител на отдела за обучение и развитие на персонала в ресторанти Росинтер:
- Все още не сме приели методологията на Шест шапки, но много ми хареса самото обучение. Основното предимство е, че методологията на Шест шапки помага да се направят срещите по-ефективни. На Запад тези умения са станали основата на корпоративната култура за много компании. Същото се отнася и за руските фирми - не виждам други силни алтернативи. Шест шапки не е обикновен инструмент, а езикът, на който трябва да говори цялата компания.

Ася Лейкина, началник отдел „Човешки ресурси“ в Банката на KMB:
- Работя в млада бързо развиваща се компания и имаме голям брой срещи и работни групи. Лидерите и служителите активно използват творчески подходи и ако успеем да приложим единен стандарт за тяхното поведение, ако всички говорят един и същ език, тогава нашата работа ще се увеличи. Посетих открито обучение и на практика бях убеден, че методът на Six Hats помага да се удвои времето, необходимо за вземане на решение.

Litlife

Жанрове

Автори

Книги

Продава се

серия

форум

de bono edward

Книгата "Шест шапки на мислене"

Съдържание

Чета

Помогнете ни да направим Little Life по-добър

Нарекох жълтата шапка източник на положителни очаквания, тъй като е обичайно човек да насочва погледа си в бъдещето с надежда, със скрити очаквания и разбира се - очаквания за нещо добро, а не лошо, отрицателно. Ние надникваме в здрача на бъдещето, залагайки на определени планове в душата, изграждайки предположения и спекулирайки какво бъдещето се подготвя да ни представи. Самите ние не сме в състояние да се ориентираме в сложна карта на бъдещето със същата лекота, както в събития, свързани с миналото, и затова можем да се храним само с надежди, засаждайки днес семената на онова, което бихме искали да видим отраснали утре. И така, кой ще си позволи днес да посее семената на злото, за да ги обрече да ги пожъне - утре? Оказва се - много, но това е тема за отделен разговор.

И сега сме изправени пред избор: да насочим погледа си към търсенето на положителни моменти в нашата среда или да изоставим позитивно отношение.

• Хубавото е, че сега знаем как ще действа. Преодоляване на несигурността.

• Нека натискаме жълтите си шапки по-ниско на челото и обмисляме ситуацията от всички страни. Kodak реши да навлезе на пазара за камери, които правят снимки. Така те стават най-сериозният ни конкурент. Това е отрицателната страна на въпроса. Въпреки това, за да завладеят пазара, тяхната компания ще трябва да внедри обширна реклама за своите продукти. Рекламата ще повиши достойнството на незабавната фотография в очите на обществеността и в същото време ще привлече клиентите към нашите продукти, което ще увеличи продажбите, особено когато хората осъзнаят, че нашите продукти се сравняват благоприятно с продуктите на Kodak по отношение на цена и качество.

• Фактът, че тя не е успяла на първия изпит, е най-доброто нещо, което може да й се случи. Професията учител не е за нея.

За някои хора положителното отношение е естествено състояние. Повечето от нас се настройват по положителен начин, когато представят собствените си идеи. Мнозина са готови да смятат една идея за добра само ако намерят нещо добро за себе си в нея. Собствената полза в този случай е задължително условие за формиране на положително възприемане на идеята..

Мисленето в жълта шапка не се нуждае от такава мотивация. Той дава на своя собственик положителна перспектива за нещата, независимо колко ценни са тези неща за него лично. С други думи, позитивизмът на жълтата шапка не се ражда в резултат на идентифициране на ценностите, вложени в идеята, която ни е представена, а се проявява като първоначалната ни готовност да приемем тази идея и да намерим положителни моменти в нея; такова настроение не е следствие от нашите заключения, а първоначалната готовност да виждаме във всичко само добро.

• Преди да започнем подробно обсъждане на този въпрос, нека да облечем жълти шапки и да обменим коментарите си по този въпрос..

• Дадохте много причини, поради които този план трябва да се провали мизерно. Всичко е ясно с това. Но сега искам да облечете жълта шапка и да погледнете въпроса от противоположната гледна точка. Какво виждаш?

• Като притежател на жълта шапка виждате ли някаква полза от правенето на слушалката от пластмасови материали, а не от метал? Цената на такива продукти може да бъде много по-ниска.

• Сега изобщо не ми трябва обективен поглед върху нещата. Имам нужда от гледна точка от позицията на човек в жълта шапка.

• Когато сложа черна шапка, съзнанието ми ми казва, че появата на тези евтини запалки на пазара ще доведе до отлив на клиенти от нашите скъпи продукти, проектирани за дълъг експлоатационен живот. Но в жълта шапка ми се струва, че появата на този евтин продукт може да доведе до елиминиране на стоки със средна стойност, което ще изтласка някои купувачи на пазара на скъпи стоки и това ще е само под ръка.

• В такава ситуация ми е трудно да нося жълта шапка. Въпреки това виждам, че благодарение на сегашната стачка на хората от вестници, хората със сигурност ще могат да осъзнаят колко ще загубят, като загубят вестници и колко пъти печатна дума може да бъде по-полезна от телевизията.

Въпреки че начинът на мислене, вдъхновен от жълтата шапка, е положителен, той изисква същата дисциплина от човека като вида на мисленето в бели и черни шапки. Неговата цел е не само да даде положителна оценка на всичко, което само ви хваща око, но и целенасочено да търси положителни аспекти във всеки брой. Дори когато подобни търсения обещават да свършат напразно предварително.

• Е, облякох жълта шапка и все още не мога да кажа нищо добро-

• Съгласен съм, ще си сложа жълта шапка, въпреки че не мисля, че бих могъл да намеря нещо добро в нашата ситуация.

Може да ми възразят, че тъй като положителният аспект в едно или друго предприятие не лежи на повърхността, това означава, че няма голяма стойност. Можем също така да предположим, че няма смисъл умишлено да търсим положителни моменти, които не са забележими на пръв поглед, защото, казват те, такава инициатива първоначално има малка практическа стойност.

Искам да кажа, че това е измамно и вредно впечатление. Във всеки случай може да има доста важни положителни точки, които не се забелязват на пръв поглед. Това е подобно на работата на предприемач: той трябва да може да открие скрита стойност в нещо, което другите все още не са забелязали. Оттук и заключението: печалбата и печалбата не винаги лежат на повърхността.

В шапката на СЛЪНЧЕВ ЦВЯТ

Палитра от светли надежди

Когато оптимизмът е близък до глупостта?

От светли надежди до желязна логика.

Има хора, които продължават да предпочитат измамника дори и след като той ги е измамил. Считат го за честен човек, станал жертва на обстоятелства или интриги на недоброжелатели. Убедителността на неговите аргументи и споменът за това, как те бяха доволни да почувстват настроението си към този човек, все още са живи в паметта им..

Има дори тип хора - оптимистични до степен на глупост. Те сериозно вярват, че за тях е писано да спечелят главните награди в лотарията и тази надежда ги храни през целия им живот. Има предприемачи, които, наблюдавайки системното увеличаване на пазара на продажби на определен вид продукт, искрено вярват, че с тяхно участие този бизнес ще върви още по-добре.

Къде е линията, която отделя здравословния оптимизъм от откровено глупавите очаквания? Необходимо ли е по някакъв начин да се ограничи обхвата на мислене, генериран от шапка, цветът на дъговите надежди? Може би има смисъл да го изоставим изцяло? Ограничете мисленето в черна шапка?

Спектърът на позитивното възприятие на човек е в състояние да се разшири от гледна точка на необуздан оптимизъм до полето на трезвия рационализъм. Включете се в ежедневието, една или друга част от спектъра е необходима с голямо внимание. Историята е пълна с примери, когато благодарение на постоянството на човек се реализираха планове и мечти, които изглеждаха непрактични. Ако ограничим хоризонтите да мислим в жълта шапка само до това, което ни се струва здравословно и добре познато, напредъкът от такъв подход към бизнеса ще бъде малък.

Същността на нашата оценка трябва да бъде да определим кои стъпки от страна на човека ще следват оптимизма. Ако действията на оптимиста водят до просто възхищение от техните възможности и „къпане в лъчите на надеждата“ - като хора, които искат да спечелят лотарията или очакват чудо, което със сигурност трябва да ги спаси от провал - такъв оптимизъм е неподходящ. Ако отражението на надеждата на дъгата се превърне в серия от стъпки, насочени към постигане на конкретен резултат, всяка от нашите прибързани оценки може да се окаже ненужно прибързана. Въпреки че проявлението на краен оптимизъм най-често води до срив на всички надежди, това не винаги се случва. Успехът като цяло има свойството да пада към много хора, които се стремят да го постигнат, стигайки до целта, независимо какво.